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张道红与他“圈羊式”管理下的狼性团队

2019-11-15 03:48  来源:  作者:信息发布中心

“从道总身上我学习到了很多东西,对我最有启发的是他的管理思维。”金沙酒业总经理龚荣在谈话中这样说道。“道总”是金沙上下对董事长张道红的称呼,在整个过程中,大家谈到道总、见到道总时的口吻和神情中,对他的尊敬和爱戴溢于言表。

张道红2017年底出任金沙酒业董事长,从此正式接管金沙酒业。

树立目标和规划是首要内容

上任后,张道红对金沙酒业的下一年的发展作出指示——2018年金沙酒业将夯实“五力合一”,实现“四提一优”,助力金沙腾飞。

2018年结束,张道红带领金沙酒业交出了一张漂亮的成绩单:金沙酒业超额完成全年销售任务目标133%,同比增长280%,并做出2019年的发展规划:金沙将全面开启全国化招商布局,争取实现高于行业、高于贵州白酒平均增速的1.5倍的双高发展,成为贵州三大酱酒产区领军企业之一。

2019年上半年,金沙酒业上半年销售任务完成率达到香港惠澤社群171%,已经完成全年任务的70%,同比增长97%。

不是黑马,金沙是必然

金沙酒业近两年的飞跃发展,被行业媒体称为“黑马”和“尖子生”。张道红对此不以为然,他说:“金沙酒业的发展不是黑马,黑马是出乎意料的获胜者,但金沙是必然的,并且接下来的发展会超过所有人的预期。”

黑马只够浅显地形容金沙酒业的迅猛起势,金沙酒业飞速奔跑的本质动力,实是一支在牧羊人模式下培养出来的充满狼性的团队。

2019年是新中国成立70周年,是贵州酱酒行业井喷式发展的一年,也是金沙酒业进入“双高”发展的关键一年。在道总的引领下,金沙酒业交出一份份优异的成绩单,也吸引了大批人才加入金沙酒业。

挑选精英,淘汰掉队者

“做优、做强、做大金沙酒业,跻身中国白酒前十强”,张道红做出金沙酒业的战略定位。

2018年年初,公司对组织机构进行了调整,将贵阳与金沙合并办公,原9个双职能部门精简到6个职能部门,职能部室人员减少40%,进一步提升了服务质量及工作效率。

张道红表示,公司在2019年上半年对原有的内部制度进行全方位梳理工作已经基本完成,通过减少无效制度,取消、合并相同或类似制度,优化流程,更符合现在的企业发展状态。

对部门和人员进行精减、对制度流程进行规范,这些都是狼性队伍的建设的一部分,张道红提出,狼性队伍还将继续强化。

金沙酒业与张道红的初心

不忘初心,方得始终。只有一路怀揣着出发时的本心,才可以保证不走错方向,不偏离主干道。

张道红致力于打造狼性队伍,也在许多场合多次阐释狼性理念。但当谈及到做这些事情的初心,狼性“褪去”了,而呈现出一颗简单、纯粹、柔软的初心。

金沙酒业的初心是什么?也许回答是“为美好生活酿一瓶好酒”,让消费者品味金沙美酒,享受美好生活。董事长张道红的初心是什么?张道红坦白道:“我的初心是让大家过上美好幸福的生活。”

张道红说,每一个金沙回沙酒人都需要胸怀无限热爱来做金沙酒业的事业,只有牢记初心、充满热爱和热情,金沙酒业才能真正打造出一支带有狼性的所向披靡的团队。

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